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【“十加大十确保”挖潜增效】协庄煤矿 “管家服务”巧拨“金算盘”
发布时间:2020-06-16 文章来源:本站新闻 作者:公振普 浏览:
 

“整个5月份来看,在材料控制上、现场物料管理上,咱们做得很到位,6月份还要继续精算账,抓过程……”连日来,协庄煤矿经营管理部副主任臧儒杰来到基层区队,和生产一线干部职工共同分析5月份材料成本情况,帮助生产单位解决材料管控中的堵点和难点,算细账,控支出,降成本。

“我们进基层与职工群众面对面沟通,实打实听意见,针对区队提出的工资、成本等问题逐一解答,找准区队经营管理薄弱点并有针对性逐一制定整改措施,强化区队经营管控意识,从生产源头控制成本。”臧儒杰说。

开源节流引来“源头活水”,他们将经营管控的“靶心”聚焦到基层一线,每月组织经营专业人员到头到面,做好采掘工作面产量、进尺验收复核工作,及时掌握生产一线的生产经营“一手”数据,作为内部结算、绩效考核、成本管控的有效考核依据。

“‘经营管家’服务要深入基层接地气,让问题、价值到‘一线提升’、在‘一线解决’,从‘一线体现’,真正发挥经营指导、协调、控制作用,全过程挖潜降本空间。”该矿经营管理部主任王加鹏表示。

以打造优质“经营管家”服务为目标,他们建立完善生产成本日报制度,实现对生产成本有效监控,将费用根据年度预算和月度生产任务逐日分解,根据当天实际产量、进尺提取计划,据实填报成本实际完成情况,通过分析节超情况,对生产和经营活动实现动态掌控,并为生产一线提供材料核算、超支预警等服务,进一步算好成本账、算效益账,形成全员、全过程、全方位降本增效格局。

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